Mission / Vision / Value
Mission
使命
日本の採用市場は、構造的な問題を抱えている。 求職者は「良い会社」を見つけられず、企業は「良い人材」を採れない。 この非効率が、日本の労働市場全体の停滞を招いている。
私たちのミッションは、採用の質を上げることで、この構造を変えることだ。 企業が正しく採用できれば、求職者の選択肢は広がる。 求職者の選択肢が広がれば、より良い仕事に就ける人が増える。 それが日本の労働市場を、少しずつ変えていく。
Vision
ビジョン
採用の質が上がれば、企業の生産性が上がる。生産性が上がれば、利益が増える。 利益が増えれば、社員への還元が増える。これが採用改善が所得向上につながるロジックだ。 私たちが採用を変えることは、日本全体の所得水準を上げることに直結している。 大げさに聞こえるかもしれないが、これが私たちの本気のビジョンだ。
日本の労働市場は、流動性が低い。一度入った会社に縛られ、転職が難しい。 採用が改善されれば、求職者は「良い会社」を選びやすくなる。 企業は「良い人材」を確保しやすくなる。 人材が適切な場所に流れることで、社会全体の生産性が上がる。
Value
01
採用を「人事の作業」として扱わない。採用は経営判断であり、経営者が最も真剣に向き合うべき領域だ。私たちは常に「経営視点」で採用を設計する。
実務での体現：採用KPIを経営KPIと連動させ、採用の成果を経営数値で測定する。
02
「なんとなく」「感覚で」は禁止だ。応募数・CVR・CPA・定着率——全ての判断をデータに基づいて行う。データがない状態で改善はできない。
実務での体現：全クライアントに採用KPIダッシュボードを提供し、週次でデータを共有する。
03
「やりました」では意味がない。採用数が増えたか、CPAが下がったか、定着率が上がったか。成果で評価される仕事をする。
実務での体現：支援開始時に数値目標を設定し、達成状況を毎月レポートする。
04
表面的な改善（求人票を少し変える、媒体を変える）で満足しない。採用がうまくいかない本質的な原因を特定し、根本から解決する。
実務での体現：採用課題の診断では、表面的な症状ではなく構造的な原因を特定する。